打造AI手機(jī)專屬的“鴻蒙智行”模式。

2025年12月19日，界面新聞獨(dú)家消息稱，字節(jié)跳動(dòng)正推進(jìn)與vivo、聯(lián)想、傳音等硬件廠商的AI手機(jī)合作，計(jì)劃為合作設(shè)備預(yù)裝AIGC插件以獲取用戶入口。多位vivo員工向界面新聞證實(shí)雙方已確認(rèn)合作，正協(xié)商具體細(xì)節(jié)。雷科技向字節(jié)求證時(shí)，對方表示“可參考界面報(bào)道，其他信息暫不披露”。

以往“互聯(lián)網(wǎng)公司+手機(jī)廠商”的合作消息屢見不鮮，但最終落地效果、規(guī)模及產(chǎn)品形態(tài)常存變數(shù)。不過結(jié)合字節(jié)近一年的AI布局來看，此次合作并非孤立嘗試，更像是其長期路線中逐漸清晰的一環(huán)。

核心問題在于：不涉足手機(jī)制造的字節(jié)，為何執(zhí)著推進(jìn)AI手機(jī)合作？

與手機(jī)品牌合作，字節(jié)真正要解決的痛點(diǎn)是什么？

若僅從“入口”“流量”“預(yù)裝”等關(guān)鍵詞理解此次合作，易低估其緊迫性。

從時(shí)間線看，這輪合作恰在豆包手機(jī)助手陷入權(quán)限爭議后展開。不久前，豆包推出實(shí)驗(yàn)性技術(shù)預(yù)覽手機(jī)豆包AI手機(jī)M513，卻有大量用戶反饋銀行等金融類App無法正常使用。隨后豆包團(tuán)隊(duì)連續(xù)發(fā)布公告，限制金融應(yīng)用、競技游戲等場景的代操作能力，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)“用戶授權(quán)”“可隨時(shí)中斷”。

簡言之，只要豆包手機(jī)助手仍以“第三方應(yīng)用”身份存在，就始終處于Android權(quán)限體系的灰色地帶。

技術(shù)層面，GUI-Agent要實(shí)現(xiàn)跨App代操作，必然需調(diào)用無障礙、屏幕捕捉、事件注入等系統(tǒng)級權(quán)限。而當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)控體系中，這類行為天然被視為高風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)控系統(tǒng)不會區(qū)分“操作主體是AI還是人”，只會判斷“是否為異常操作”。

這也是為何豆包的權(quán)限調(diào)用邏輯合規(guī)，卻仍在實(shí)際生態(tài)中頻繁觸發(fā)風(fēng)控的原因。

顯然，幾則公告無法徹底解決這一問題。

在雷科技看來，字節(jié)與手機(jī)廠商合作的直接目標(biāo)，并非拓展AI入口，而是為AI Agent尋找合規(guī)、穩(wěn)定、可持續(xù)的系統(tǒng)身份。直白地說，字節(jié)想通過與手機(jī)品牌合作，給自家AI Agent“上戶口”。只有當(dāng)AI助手以系統(tǒng)組件、原生服務(wù)或深度定制模塊的形式存在，其權(quán)限來源、責(zé)任主體及調(diào)用邊界才能被重新定義。

也就是說，字節(jié)并非想繞開規(guī)則，而是必須融入規(guī)則體系之內(nèi)。

先鋪量再升級，為何是字節(jié)更務(wù)實(shí)的路徑？

據(jù)界面新聞披露，字節(jié)并未一開始就瞄準(zhǔn)“高端AI手機(jī)”，而是選擇從2000元以上的中端機(jī)型切入鋪量，計(jì)劃通過OTA覆蓋更多機(jī)型，待用戶規(guī)模達(dá)1.5–2億后，再與其他互聯(lián)網(wǎng)廠商競爭。

這條路徑，在筆者看來是“字節(jié)風(fēng)格”的體現(xiàn)。

用過AI Agent的用戶都能體會到，其價(jià)值不取決于背后的硬件參數(shù)，而在于使用頻次及對真實(shí)場景的有效覆蓋。畢竟與影像、性能、快充功率等可量化的體驗(yàn)不同，AI助手更像“習(xí)慣型能力”，需在足夠大的用戶基數(shù)中反復(fù)使用、糾錯(cuò)、優(yōu)化。中端手機(jī)龐大的用戶群體，為豆包手機(jī)助手提供了不斷學(xué)習(xí)技能、完善能力的土壤。

其次，中端機(jī)型用戶對“預(yù)裝AI能力”“系統(tǒng)級助手”的敏感度遠(yuǎn)低于高端機(jī)型核心用戶，更愿意嘗試新功能，為AI Agent規(guī)模化提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

更關(guān)鍵的是，系統(tǒng)級合作一旦落地，復(fù)制成本極低。對字節(jié)而言，真正的成本并非單次合作，而是將AI Agent打磨至系統(tǒng)級可用所需的工程、風(fēng)控、權(quán)限協(xié)調(diào)成本。一旦這套體系跑通，后續(xù)擴(kuò)展的邊際成本會快速下降。

由此可見，“先鋪量再升級”并非保守選擇，而是最契合AI產(chǎn)品規(guī)律的路徑。

不造手機(jī)的字節(jié)，能否撬動(dòng)AI手機(jī)生態(tài)？

不過有人會問：字節(jié)本身擁有龐大用戶基礎(chǔ)，國內(nèi)手機(jī)供應(yīng)鏈也足夠成熟，允許任何“有想法的企業(yè)”打造自有手機(jī)品牌，為何字節(jié)不直接下場造手機(jī)？

原因其實(shí)不復(fù)雜，甚至與大家熟知的“華為不造車”邏輯異曲同工。

在雷科技看來，字節(jié)真正想要的并非手機(jī)銷售的硬件利潤，也不是通過多產(chǎn)品線構(gòu)建“人車家”生態(tài)，而是掌控AI Agent在系統(tǒng)層面的“默認(rèn)入口地位”。

以“不造車”的華為為例：華為多次強(qiáng)調(diào)“不造車”，卻通過鴻蒙智行掌握了智能座艙、智駕、生態(tài)接口等核心能力，成為整套系統(tǒng)的定義者。市面上雖無“華為牌汽車”，但“華系車”卻隨處可見。

對字節(jié)的手機(jī)AI業(yè)務(wù)而言，手機(jī)AI Agent賽道的興起，正是打造“手機(jī)版鴻蒙智行”的絕佳契機(jī)。

如前文所述，AI Agent時(shí)代，手機(jī)品牌最需要的并非“更強(qiáng)的模型”，而是成熟、可落地、能與系統(tǒng)深度協(xié)同的智能體方案。前段時(shí)間推出的努比亞M153，正是字節(jié)的最佳“案例招牌”。

當(dāng)然，字節(jié)距離“手機(jī)版鴻蒙智行”仍有明顯短板——它不掌握操作系統(tǒng)，無法像華為那樣從底層定義標(biāo)準(zhǔn)。但反過來看，這也讓字節(jié)的路徑更開放：

不綁定單一品牌，不押注單一硬件，而是通過AI Agent成為多系統(tǒng)間的“通用能力層”，這與字節(jié)AI業(yè)務(wù)“先走量”的理念高度契合。

AI手機(jī)的生態(tài)爭奪戰(zhàn)，才剛進(jìn)入深水區(qū)

回到此次合作本身，在雷科技看來，字節(jié)與vivo、聯(lián)想、傳音等廠商的接觸，不僅是一次商業(yè)嘗試，更是AI手機(jī)從“能展示”邁向“能長期穩(wěn)定存在”的里程碑。

M153的“碰壁”讓行業(yè)意識到：當(dāng)AI Agent真正開始替用戶執(zhí)行操作時(shí)，權(quán)限、風(fēng)控、責(zé)任邊界等問題便無法回避。而此次字節(jié)選擇通過系統(tǒng)合作，正面應(yīng)對這些現(xiàn)實(shí)約束。

可以確定的是，2026年的AI手機(jī)競爭，不僅是品牌在模型、算法、用例上的比拼，更是未來手機(jī)AI生態(tài)的“圈地戰(zhàn)”。用戶渴望更高效的工具，手機(jī)廠商需要新的系統(tǒng)價(jià)值點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司則需從“入口競爭”轉(zhuǎn)向“能力協(xié)作”。誰能同時(shí)滿足這三大需求，誰就能成為AI手機(jī)2.0時(shí)代的引領(lǐng)者。

當(dāng)其他品牌還在觀望時(shí)，字節(jié)已經(jīng)行動(dòng)起來了。

本文來自“雷科技”，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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