誰能料到，曾作為國內(nèi)規(guī)模最大的催收企業(yè)，永雄集團有朝一日竟也淪為被銀行催賬的對象？這充滿諷刺的場景，如今真實地在永雄集團上演。

近期，為盡快籌措資金償還銀行貸款與個人借款，永雄集團創(chuàng)始人譚曼不得不將公司總部大樓掛牌出售。這棟11層高的建筑，建筑面積達1.2萬平方米，最初標(biāo)價7000萬元，折算下來每平方米僅5800元，遠低于周邊6000–8000元/平方米的市場均價。

但因永雄集團長期從事催收業(yè)務(wù)，行業(yè)口碑欠佳，潛在買家寥寥無幾。

情急之下，譚曼將售價下調(diào)1000萬元，還承諾只要有人能提供有效的買家意向，就給予50萬元獎勵。

面對高額獎勵，當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)中介卻坦言，大樓售出的可能性依然不大，原因是總部大樓的土地性質(zhì)為工業(yè)用地，難以吸引潛在買家。

外界雖不了解永雄集團具體的負債金額，但從其連43萬元稅款都無法按時繳納的情況推測，公司資金鏈或許已經(jīng)斷裂。

從全國最大的催收巨頭，淪落到被銀行上門催債，這場戲劇性的崩塌究竟是如何發(fā)生的？

故事還要從創(chuàng)始人譚曼說起。

和大眾想象的不同，這位“催收帝國”的掌舵人并非出身“道上”或擁有特殊背景，而是典型的“草根逆襲”代表。

1975年，譚曼出生于湖南新化這個貧困縣，因家境貧寒，中學(xué)時曾短暫輟學(xué)，直到20歲才以全縣狀元的身份考入湘潭大學(xué)。

在高中同學(xué)的記憶里，譚曼十分聰明，學(xué)東西很快，但性格孤僻，不合群，很少和同學(xué)往來，所以大家對他了解不多。

在湘潭大學(xué)，他起初就讀經(jīng)貿(mào)專業(yè)，大二時卻突然轉(zhuǎn)到法律系，多讀了一年，25歲才本科畢業(yè)。

畢業(yè)后，他沒有急于找工作，而是專心備考國家司法考試，并以全國前400名的優(yōu)異成績獲得律師資格證。

從這時起，譚曼才滿懷信心南下廣東，開啟律師生涯，專門處理債務(wù)糾紛案件，為后來創(chuàng)辦永雄集團積累了豐富的經(jīng)驗和人脈。

2014年，譚曼將律所從廣東遷回長沙，正式注冊成立湖南永雄資產(chǎn)管理有限公司。公司迅速擴張，雇傭了上千名員工，通過不間斷的電話催收欠款。每成功收回一筆賬款，永雄集團抽取35%的傭金，員工再從中分得10%。

為激發(fā)員工的“狼性”，譚曼開始給總監(jiān)級以上的員工配車，帶領(lǐng)四五十人小團隊的普通總監(jiān)配20萬的車，帶領(lǐng)四五百人大團隊的大總監(jiān)配30萬的車。不少二十出頭的年輕人，入職一年就開上了奔馳、寶馬；干滿三五年，在長沙就能輕松攢夠買房首付。

作為律師，譚曼清楚催收行業(yè)的法律風(fēng)險，因此給員工劃定了三條“紅線”：

第一，只承接正規(guī)銀行等機構(gòu)的業(yè)務(wù)，絕不涉足高利貸生意。

第二，員工只能進行電話催收，不得上門！

第三，通過制度建設(shè)，分割員工與公司的關(guān)系，比如員工違法屬個人行為，與公司無關(guān)。

然而，現(xiàn)實比規(guī)則復(fù)雜得多，一位永雄集團的老員工坦言：如果這些欠款通過打電話就能收回，銀行為何不自己打？非要轉(zhuǎn)給第三方公司？還不是因為我們可以“背鍋”。

公司內(nèi)部每天開會都會強調(diào)合法、合規(guī)，但私下里，總經(jīng)理、副總經(jīng)理會暗示員工可以“用點手段”，比如語言侮辱、短信轟炸、騷擾親友等。

一位小總監(jiān)曾告訴新人：干這行想賺錢，就別講良心、講禮貌。

高強度的情緒輸出甚至讓部分員工出現(xiàn)心理問題：下班后莫名煩躁、易怒，對家人也“出口成臟”。

就在員工深陷灰色地帶時，譚曼卻在全力推動公司上市，試圖為整個催收行業(yè)“正名”。

曾有朋友勸譚曼：“以后別用‘催收’這個詞了，誰愿意被‘催’呢？你們應(yīng)該以和為貴，用‘清收’代替‘催收’?！?/p>

此外，譚曼還向母校湘潭大學(xué)捐贈1億元，設(shè)立信用研究學(xué)院，試圖從學(xué)術(shù)層面構(gòu)建社會信用體系，為行業(yè)爭取合法性；同時通過發(fā)表論文、出版書籍，努力改變公眾對催收行業(yè)的負面印象。

2016年沖刺上市期間，一位投資人參觀永雄集團總部時問：“你們有上萬名員工，培訓(xùn)成本得有多高？”

譚曼滿不在乎地表示，他們的員工不需要怎么培訓(xùn)，上班打開電腦，公司開發(fā)的智能系統(tǒng)會整合欠債人的所有信息，列出話術(shù)，員工在電話里跟著讀就行。

即便將催收包裝得如此“智能”“專業(yè)”“合法”，資本市場仍對其敬而遠之。截至2019年，永雄集團先后被新三板、港股、美股拒之門外?，F(xiàn)實的打擊澆滅了譚曼的上市夢，他轉(zhuǎn)而選擇“悶聲發(fā)財”。

可惜好景不長，2023年，安徽警方接到了關(guān)于永雄集團員工暴力催賬的報警。當(dāng)時流傳的說法是，永雄集團的一位員工發(fā)現(xiàn)欠債人的妻子是公職人員后，為逼迫其還錢，竟向紀(jì)委舉報欠款人的妻子違紀(jì)！結(jié)果查無實據(jù)。

但永雄集團員工這一愚蠢行為徹底激怒了有關(guān)部門，一場橫跨湖南、安徽兩地的執(zhí)法行動隨即展開，100多名永雄集團員工被帶走調(diào)查，老板譚曼也被沒收護照，在指定地點協(xié)助辦案。

短短三天內(nèi)，原本兩萬多人的團隊流失了五六千人。那段時間，永雄集團總部整棟大樓漆黑一片，只有零星幾間辦公室亮著燈——據(jù)說那是譚曼在連夜整理調(diào)查所需資料。這與昔日燈火通明、挑燈夜戰(zhàn)的盛況形成了鮮明對比。

2024年，20余名涉嫌暴力催收的員工被判入獄，一同終結(jié)的還有譚曼的事業(yè)。盡管公司名義上恢復(fù)了運營，但因案件影響惡劣，再也沒有金融機構(gòu)敢與其合作，畢竟沒有銀行愿意和“暴力催收”扯上關(guān)系。

無奈之下，譚曼宣布永雄集團將轉(zhuǎn)型為智能軟件公司，為其他第三方催收公司提供軟件及業(yè)務(wù)支持，但目前看來生意并不好，否則也不會連四十幾萬的稅款都無法繳納。

有網(wǎng)友評論稱，永雄集團落到今天這步田地，是天道輪回，沒什么值得同情的。

但一位熟悉催收行業(yè)的“老兵”表示：“在這個魚龍混雜的行業(yè)里，永雄集團算是比較正規(guī)的了，還有很多公司手段更黑。”畢竟，打幾個電話就能拿到30%抽成的生意，真的不多見。

參考資料：

《湖南催收巨頭“永雄集團”再降1000萬賤賣總部大樓》紅星新聞

《被困在灰色地帶的催收巨頭：律所起步，開發(fā)智能系統(tǒng)可列出催收話術(shù)》

《起底永雄催收｜前員工講述：灰色地帶、高傭金和“擦邊球”》澎湃新聞