2025年12月，一則人事變動(dòng)在科技圈激起千層浪——27歲的OpenAI前研究員姚順雨正式入職騰訊，身兼“CEO/總裁辦公室”首席AI科學(xué)家與新成立的AI Infra部負(fù)責(zé)人兩職。這位曾提出ReAct方法、首創(chuàng)“推理-行動(dòng)”智能體范式的頂尖學(xué)者加盟，不僅是騰訊招攬人才的重要一步，更釋放出其AI戰(zhàn)略全面轉(zhuǎn)向的強(qiáng)烈信號(hào)。

作為OpenAI智能體方向的核心貢獻(xiàn)者，姚順雨的研究極大提升了大模型的可控性與實(shí)際場(chǎng)景適配能力。他的加入，意味著騰訊終于要在大模型領(lǐng)域全力沖刺了。

復(fù)盤(pán)騰訊的AI布局，一個(gè)“時(shí)間悖論”引人深思：作為BAT三巨頭之一，騰訊直到2025年末才真正發(fā)力大模型，與百度、阿里、字節(jié)等同行形成鮮明對(duì)比。IDC 2025年Q3數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)大模型市場(chǎng)中百度文心占31%、阿里通義24%、字節(jié)估算18%，騰訊混元未入前三。百度11月發(fā)布的文心大模型5.0以2.4萬(wàn)億參數(shù)成為全球首個(gè)原生全模態(tài)大模型；字節(jié)豆包大模型日均token使用量突破50萬(wàn)億，居全球第三、中國(guó)第一。盡管統(tǒng)計(jì)口徑有差異，但混元大模型的市場(chǎng)份額與騰訊的行業(yè)地位明顯不匹配。除了數(shù)據(jù)差距，還有一個(gè)意外因素加速了騰訊的AI布局。

騰訊為何此時(shí)重倉(cāng)大模型？

姚順雨的加盟絕非臨時(shí)起意，頂尖人才的招攬往往需要長(zhǎng)期溝通與共識(shí)。但在他入職前，字節(jié)跳動(dòng)的一個(gè)動(dòng)作值得關(guān)注——12月初，字節(jié)與中興合作的豆包手機(jī)因AI代理功能引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。這款手機(jī)能跨應(yīng)用自動(dòng)操作，實(shí)現(xiàn)端到端服務(wù)閉環(huán)，其使用的安卓INJECT_EVENTS權(quán)限可模擬用戶(hù)操作，讓“手機(jī)自己干活”成為現(xiàn)實(shí)。

這一創(chuàng)新對(duì)微信構(gòu)成潛在挑戰(zhàn)：豆包助手能通過(guò)AI代理完成從點(diǎn)外賣(mài)到訂酒店的全流程服務(wù)，用戶(hù)無(wú)需在多App間跳轉(zhuǎn)。這種端到端體驗(yàn)，對(duì)微信的封閉生態(tài)形成實(shí)質(zhì)性沖擊。

面對(duì)沖擊，騰訊迅速行動(dòng)。12月17日，騰訊升級(jí)大模型研發(fā)架構(gòu)，新成立AI Infra部、AI Data部和數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部，全面強(qiáng)化研發(fā)體系。實(shí)際上，騰訊過(guò)去的AI戰(zhàn)略存在“重應(yīng)用輕基礎(chǔ)”的傾向，長(zhǎng)期聚焦廣告算法、游戲AI、內(nèi)容審核等應(yīng)用層優(yōu)化，對(duì)大模型作為“新操作系統(tǒng)內(nèi)核”的重視程度不足。早期AI負(fù)責(zé)人多為工程或管理背景，在前沿大模型研究上缺乏深度學(xué)術(shù)人才支撐，這一戰(zhàn)略錯(cuò)位已在競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)。盡管2025年發(fā)布了混元2.0（406B參數(shù)混合專(zhuān)家架構(gòu)），但在全球大模型競(jìng)技場(chǎng)LMArena中仍未進(jìn)入第一梯隊(duì)，直到10月混元視覺(jué)模型才躋身全球前三、國(guó)內(nèi)第一。C端應(yīng)用方面，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年3月騰訊元寶日活僅200-300萬(wàn)，8月月活約275萬(wàn)，在綜合類(lèi)AI原生APP中排第八，遠(yuǎn)落后于字節(jié)豆包。姚順雨的加入，標(biāo)志著騰訊開(kāi)始重視基礎(chǔ)研究突破，他不僅帶來(lái)技術(shù)能力，更帶來(lái)對(duì)AI發(fā)展方向的深刻理解——這正是騰訊此前缺失的“頂層研究視角”。

姚順雨能為騰訊帶來(lái)什么？

要理解姚順雨的價(jià)值，需先看其學(xué)術(shù)與工程背景。1998年出生的他是安徽高考探花，2015年考入清華姚班，2019年本科畢業(yè)后直讀普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)博士，師從Karthik Narasimhan教授，專(zhuān)攻自然語(yǔ)言處理與強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提出“Language Agents”概念。

他的博士研究聚焦核心問(wèn)題：如何讓AI像人一樣邊思考邊行動(dòng)。2020年提出的ReAct框架與2022年提出的思維樹(shù)（Tree of Thoughts，ToT）方法，是大模型推理能力的重要突破。

在ReAct和ToT出現(xiàn)前，多數(shù)AI的“思考”是單線(xiàn)程、不可逆的。比如用戶(hù)問(wèn)“怎么快速?gòu)谋本┤ド虾！保胀ˋI會(huì)給出“打開(kāi)12306→查高鐵票→買(mǎi)票”的固定步驟，像閉著眼睛按攻略走路，出錯(cuò)即失敗。很多公司宣稱(chēng)的“Agent會(huì)思考”，只是將普通思維鏈包裝成多步指令，缺乏容錯(cuò)能力。

而ReAct和ToT賦予AI“韌性”與“靈活性”，這正是姚順雨研究的核心價(jià)值。ReAct框架讓AI將推理與行動(dòng)結(jié)合，每一步推理都伴隨行動(dòng)與驗(yàn)證；ToT則允許AI探索多條推理路徑，通過(guò)比較、評(píng)估與回溯提升復(fù)雜問(wèn)題解決能力，為“深度思考”提供機(jī)制基礎(chǔ)。據(jù)Google Scholar統(tǒng)計(jì)，ReAct和思維樹(shù)的引用量超4000次，姚順雨個(gè)人總引用超1.5萬(wàn)次，這些方法已成為AI Agent研究的基石。

2024年博士畢業(yè)后，姚順雨加入OpenAI任研究科學(xué)家，深度參與智能體產(chǎn)品Operator與Deep Research的開(kāi)發(fā)，這些項(xiàng)目是OpenAI將Agent技術(shù)落地的重要嘗試。2025年4月，他發(fā)布博文《AI的下半場(chǎng)》，提出深刻見(jiàn)解：“上半場(chǎng)AI關(guān)注解決問(wèn)題的方法炫技，下半場(chǎng)將專(zhuān)注于定義真正有價(jià)值的問(wèn)題。”在他看來(lái)，AI下半場(chǎng)是從“技術(shù)競(jìng)賽”轉(zhuǎn)向“應(yīng)用落地”的關(guān)鍵期，Agent如何嵌入人類(lèi)生活、工作與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是核心議題——這正是騰訊作為“基礎(chǔ)設(shè)施型企業(yè)”所需要的方向。

尋找“顛覆微信的新物種”

騰訊不缺工程能力、商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)與資金，但缺乏對(duì)大模型基座能力的掌控力。姚順雨不僅帶來(lái)技術(shù)方法論，更解答了“未來(lái)大模型該是什么樣”的關(guān)鍵問(wèn)題。騰訊的業(yè)務(wù)版圖覆蓋社交、游戲、支付、云計(jì)算等領(lǐng)域，但缺乏強(qiáng)力大模型打通生態(tài)?；煸?.0雖參數(shù)規(guī)模可觀(guān)，但應(yīng)用層面使用量遠(yuǎn)低于預(yù)期，反映出商業(yè)化滯后。

更關(guān)鍵的是，姚順雨認(rèn)為微信面臨被“全新物種”顛覆的風(fēng)險(xiǎn)。2025年9月的訪(fǎng)談中他提到：“真正的危險(xiǎn)不是類(lèi)似微信的產(chǎn)品打敗微信，而是一個(gè)‘很不一樣的東西’打敗微信?！?strong>這個(gè)“不一樣的東西”，很可能是具備復(fù)雜推理、長(zhǎng)期記憶、多目標(biāo)權(quán)衡能力的AI Agent。

為何微信是“Agent革命”的最佳試驗(yàn)場(chǎng)？因?yàn)槲⑿挪皇菃渭兊牧奶旃ぞ?，而是中?guó)用戶(hù)完成2C、2B及混合場(chǎng)景的核心平臺(tái)——從訂餐轉(zhuǎn)賬到辦公社群，從小程序服務(wù)到社交互動(dòng)。這些場(chǎng)景組合成復(fù)雜的意圖網(wǎng)絡(luò)：用戶(hù)一條消息可能包含外賣(mài)需求、工作請(qǐng)求、社交互動(dòng)或情緒表達(dá)。Agent需要具備跨上下文理解、風(fēng)險(xiǎn)與偏好權(quán)衡、關(guān)系動(dòng)態(tài)維護(hù)等能力。

2025年第三季度財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)上，騰訊總裁劉熾平首次披露微信AI化戰(zhàn)略：“微信最終會(huì)推出AI智能體，讓用戶(hù)在生態(tài)內(nèi)完成各類(lèi)事務(wù)?！边@句話(huà)意味著微信將從“被動(dòng)響應(yīng)消息”的工具，進(jìn)化為主動(dòng)編織服務(wù)與關(guān)系的“意圖操作系統(tǒng)”。

姚順雨的目標(biāo)不是做“只會(huì)點(diǎn)外賣(mài)”的Agent，而是構(gòu)建能理解用戶(hù)深層意圖、在微信生態(tài)中無(wú)縫執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的智能系統(tǒng)——包括理解對(duì)話(huà)隱含需求、預(yù)測(cè)長(zhǎng)期偏好、協(xié)調(diào)多維度權(quán)衡（價(jià)格、速度、服務(wù)質(zhì)量）、維護(hù)社交關(guān)系平衡（自動(dòng)回復(fù)不生硬）。從“消息鏈”到“意圖鏈”的轉(zhuǎn)變，或許是微信“新革命”的核心。傳統(tǒng)聊天工具處理“文本消息”，而意圖操作系統(tǒng)處理“用戶(hù)意圖”，前者被動(dòng)響應(yīng)，后者主動(dòng)理解，這需要Agent具備復(fù)雜推理能力，不僅懂“用戶(hù)說(shuō)什么”，更懂“用戶(hù)真正想要什么”及“如何最優(yōu)滿(mǎn)足”。

結(jié)語(yǔ)

2025年各類(lèi)Agent的自動(dòng)點(diǎn)外賣(mài)、比價(jià)功能雖讓人眼前一亮，但仍停留在“雜活”層面，未觸及復(fù)雜認(rèn)知與決策場(chǎng)景。隨著技術(shù)演進(jìn)，用戶(hù)需求將更復(fù)雜，Agent的技術(shù)差距會(huì)逐漸顯現(xiàn)。誰(shuí)能在復(fù)雜推理、多目標(biāo)權(quán)衡、長(zhǎng)期記憶等方面建立優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能占據(jù)下一代AI競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

姚順雨加盟騰訊，顯然不是為了做簡(jiǎn)單的Agent功能。他和團(tuán)隊(duì)要找的，是那個(gè)能“顛覆微信”的全新交互范式——一種重新定義人與服務(wù)、人與信息關(guān)系的方式。在AI進(jìn)入下半場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，這種探索的價(jià)值遠(yuǎn)勝單點(diǎn)功能突破，也是騰訊當(dāng)前最緊迫的需求。

本文來(lái)自微信公眾號(hào) “最話(huà)FunTalk”（ID：iFuntalker），作者：林書(shū)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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