Meta AI生死競速：扎克伯格的「極限壓力測試」能否破局？
面對Llama3系列未達預(yù)期的局面，扎克伯格將2025年定為Meta的「高強度之年」，砸下數(shù)百億美金布局AI，啟動「閃電戰(zhàn)」——重金挖角頂尖人才、成立超級智能實驗室（MSL）、收緊績效考核、削減元宇宙投入。年關(guān)將至，這場「高強度」沖刺能否讓Meta在AI賽道站穩(wěn)腳跟？
過去一年，扎克伯格用「戰(zhàn)時模式」徹底重塑Meta。
今年1月，他向全體員工發(fā)出警告：要為「高強度」的一年「系好安全帶」，這標(biāo)志著Meta的AI保衛(wèi)戰(zhàn)正式打響。
這是一場被AI浪潮倒逼的「極限壓力測試」。
對Meta而言，這場仗「輸不起」。
一旦OpenAI、谷歌率先推出覆蓋10億用戶的個人智能體，就會牢牢掌控AI時代的超級入口。
Meta多年積累的平臺優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)構(gòu)筑的護城河，或?qū)⒚媾R崩塌風(fēng)險。
留給Meta爭奪「個人超級智能」平臺級入口的時間，或許只剩一兩年。
Meta首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格
扎克伯格在全員會議上直言：
「這本質(zhì)是場馬拉松，但對我來說，今年更像短跑沖刺?！?/p>
在「高強度之年」的號召下，Meta全年都處于全速沖刺狀態(tài)。
扎克伯格不僅在AI領(lǐng)域投入數(shù)百億美金、成立MSL，還收縮元宇宙業(yè)務(wù)資源，全力推進「個人超級智能」的愿景。
他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也明顯轉(zhuǎn)變，開始公開推崇所謂「更具決斷力的能量」。
自上而下的「高強度」轉(zhuǎn)型，也改變了Meta的內(nèi)部管理生態(tài)——
公司此前推行的多元、公平與包容（DEI）文化有所收縮；績效考核標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，數(shù)千名被評定為低績效的員工遭裁員，員工壓力陡增……
舍棄元宇宙幻想，Meta的AI緊急轉(zhuǎn)向
由于Llama3系列未達到市場預(yù)期熱度，今年6月，Meta在AI戰(zhàn)略上緊急轉(zhuǎn)向，將目標(biāo)鎖定「個人超級智能」。
Meta向Scale AI投資140億美元，并聘請其28歲的創(chuàng)始人亞歷山大·王（Alexandr Wang）擔(dān)任首席AI官。
隨后，Meta將AI相關(guān)團隊整合為超級智能實驗室（MSL），由亞歷山大·王與前GitHub首席執(zhí)行官納特·弗里德曼（Nat Friedman）共同領(lǐng)導(dǎo)。
Scale AI聯(lián)合創(chuàng)始人亞歷山大·王現(xiàn)主導(dǎo)Meta超級智能實驗室
8月，Meta將MSL從高度集中的組織架構(gòu)拆分為四個方向：
前沿大模型（Frontier Models）：負(fù)責(zé)Meta核心大模型研發(fā)，核心小組為TBD實驗室；
應(yīng)用超級智能（Applied Superintelligence）：推動模型能力落地到具體產(chǎn)品；
AI基礎(chǔ)設(shè)施與規(guī)?；ˋI Infrastructure&Scaling）：搭建AI技術(shù)底座；
長期探索研究（Advanced/Residual Research）：開展基礎(chǔ)AI研究。
MSL核心的TBD實驗室（To Be Determined，名稱及最終形態(tài)待定）的命名，暗示這仍是一個處于探索階段的團隊。
不僅TBD團隊，重組后不少員工反映項目歸屬模糊，多人被調(diào)至不同團隊。
而且，TBD與MSL等團隊間的信息流通并非總是順暢對等。
部門動蕩導(dǎo)致部分員工離職。
MSL成立兩個月內(nèi)，至少8名AI領(lǐng)域員工（包括研究員、工程師及一名高級產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）離開Meta。
8月，Meta在MSL的大范圍調(diào)整中裁掉約600個崗位。
近期，Meta首席AI科學(xué)家揚·勒丘恩（Yann LeCun）也宣布將于年底前離職。
前員工揭露Meta AI內(nèi)部問題
短短數(shù)月內(nèi)，Meta對AI部門進行四次重組，一些前員工開始質(zhì)疑公司是否有清晰統(tǒng)一的AI戰(zhàn)略。
前MSL員工喬娜·張（Joena Zhang）近日在LinkedIn發(fā)帖爆料，今年上半年（當(dāng)時MSL仍名為GenAI）內(nèi)部「幾乎沒人清楚其他人在做什么」。
她在帖子中提到組織僵化，稱會議「沒完沒了」卻很少形成「實際決策」。
另一位前Meta研究員蒂姆·布蘭克沃特（Tijmen Blankevoort）也在長文中指出Meta AI企業(yè)文化的問題：
- 員工因擔(dān)心績效評估和裁員而缺乏安全感，這嚴(yán)重影響士氣；
- 缺乏推動「大型項目」落地的文化與流程；
- 管理層文化未能促進團隊協(xié)作，導(dǎo)致員工歸屬感缺失；
- 團隊人員流動頻繁，經(jīng)驗難以積累沉淀；
- 愿景搖擺不定，員工難以凝聚共識。
此外，新團隊的加入也引發(fā)新舊組織摩擦。
據(jù)《金融時報》報道，亞歷山大·王曾私下向同事抱怨，扎克伯格對AI項目的「過度控制」正在「阻礙進步」，讓他感到「窒息」。
《紐約時報》也提到，亞歷山大·王及其團隊與扎克伯格的長期親信（如首席產(chǎn)品官克里斯·考克斯、首席技術(shù)官安德魯·博斯沃思）已形成「長期對立」的狀態(tài)。
這被視為Meta內(nèi)部新AI團隊與老派高管的沖突。
雙方分歧在于：新團隊認(rèn)為原Meta高管決策流程緩慢官僚；新團隊希望與OpenAI、谷歌競速打造「前沿」AI，而原高管更關(guān)注優(yōu)化社交媒體算法和廣告業(yè)務(wù)。
為吸引人才，Meta向OpenAI、DeepMind、Anthropic等頂尖AI實驗室的人才開出遠(yuǎn)高于現(xiàn)有員工的薪酬。
這種薪酬差異在新老員工間制造裂痕，資深員工對新團隊持強硬態(tài)度，認(rèn)為后者「花費過高」。
據(jù)兩名MSL員工透露，這甚至引發(fā)員工間的「暗斗」。
新舊員工的緊張關(guān)系還體現(xiàn)在計算資源分配，以及能否進入MSL核心圈層帶來的聲望問題上。
大幅削減元宇宙投入
除了重組AI部門，扎克伯格還對曾寄予厚望的元宇宙業(yè)務(wù)進行「深度」資源削減，相關(guān)預(yù)算降幅或達30%，明年1月可能啟動裁員。
自2021年公司更名并押注元宇宙以來，Reality Labs部門已累計虧損超700億美元。
消息傳出后，Meta股價開盤大漲5.7%，反映市場對控制該「燒錢」業(yè)務(wù)的認(rèn)可。
Meta發(fā)言人表示，公司正將部分投資「從元宇宙轉(zhuǎn)向AI眼鏡和可穿戴設(shè)備」。
15%-20%員工被定「低績效」，高強度成生存常態(tài)
對Meta員工而言，「高強度」已成為普遍的生存心態(tài)。
伴隨AI重組和裁員的，是更嚴(yán)格的績效考核。
Meta削減管理層級，實施比往年更嚴(yán)格的績效評估流程。
扎克伯格稱，他決定「提高績效管理標(biāo)準(zhǔn)」，并將快速淘汰約5%的「低績效員工」。
今年2月，Meta在78450名員工中裁減約3600人。
5月，公司要求管理者將更多員工劃入低績效檔位：150人及以上團隊中，15%-20%的員工需被評為「未達預(yù)期」，而前一年這一比例為12%-15%。
多名Meta員工表示，新考核政策營造出高度緊張的氛圍，加劇員工競爭：
員工的目標(biāo)不再是做出卓越成果，而是避免落入績效末位。
一些管理者和員工提到，為避免排名墊底，團隊更多轉(zhuǎn)向短期項目。
由于強制排名要求一定比例的低績效員工，部分管理者會策略性地空缺崗位，或招聘人員擔(dān)任職責(zé)模糊、難以達成目標(biāo)的崗位，以保護現(xiàn)有團隊成員。
誰能適應(yīng)現(xiàn)在的Meta？
激進的AI重組引發(fā)組織摩擦，公司內(nèi)部暗流涌動。
AI重組、嚴(yán)格績效考核、裁員……
內(nèi)部動蕩導(dǎo)致Meta出現(xiàn)離職潮。
一些員工表示，Meta變化的立場和治理方式已不符合其價值觀。
一位在Meta工作近8年、8月離職的工程師在內(nèi)部告別信中寫道：「2025年的Meta，與2017年的Oculus和Facebook已完全不同。」
該員工稱離職是因為公司變化與個人價值觀沖突。
此外，「不必要的壓力、缺乏同理心、偶爾的不公平」，也成為員工離職的導(dǎo)火索。
部分離職員工反映，Meta以往的多元包容文化正在削弱：向領(lǐng)導(dǎo)層反饋真實意見會被篩選，批評領(lǐng)導(dǎo)決策的帖子會被移除。
今年1月的「職場恐懼」匿名投票中，數(shù)十名Meta員工對「公開談?wù)摴ぷ鳁l件是否會遭紀(jì)律處分」表示擔(dān)憂，多數(shù)人選「極度害怕」或「非常害怕」。
盡管老員工認(rèn)為Meta不再「過度照顧員工」，將被裁員工貼上「低績效」標(biāo)簽打擊士氣，但兩名在職員工表示，Meta仍是回報豐厚的工作場所，尤其適合適應(yīng)高壓環(huán)境的人。
一位資深工程師說：「對自己技能有信心的高績效員工，通常能在這里發(fā)展得很好?！?/p>
另一位工程師表示，Meta仍處于研發(fā)前沿，有許多AI、可穿戴設(shè)備和機器人項目，提供了豐富的學(xué)習(xí)機會。
Meta發(fā)言人表示，公司現(xiàn)有78450名員工，同比增長8%。
10月的員工調(diào)研顯示，下半年員工情緒有所改善：「樂觀情緒」達80%，「自豪感」71%，「對領(lǐng)導(dǎo)層的信心」68%。
Meta發(fā)言人稱，這些指標(biāo)較4-5月的調(diào)查提高了10-12個百分點，說明經(jīng)過一年的高強度調(diào)整，Meta向AI的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向逐漸穩(wěn)定。
但投資者仍對Meta的AI戰(zhàn)略存疑。
2025年Meta在AI上的投入約600-720億美元（主要用于資本支出和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)），扎克伯格還表示這只是開始。
如此巨額投資能否帶來回報？
一位分析師指出，年初Meta還被視為AI贏家，扎克伯格對Llama系列充滿信心，預(yù)測其成為「業(yè)內(nèi)最先進模型」，但2025年接近尾聲，Meta的AI戰(zhàn)略仍混亂，缺乏有市場影響力的產(chǎn)品。
尤其是谷歌上月發(fā)布的Gemini 3獲好評，OpenAI升級GPT-5，Anthropic推出Claude Opus 4.5，競爭對手紛紛加碼，扎克伯格的壓力與日俱增：
Meta的AI投入能否成為可持續(xù)業(yè)務(wù)，還是一場代價高昂的實驗？
Meta的AI戰(zhàn)略能否清晰聚焦，推出有競爭力的產(chǎn)品？
Meta的企業(yè)文化能否吸引并留住AI人才？
畢竟，「高強度」無法永久持續(xù)，也不利于吸引激勵人才。
2026年，Meta會繼續(xù)「高強度」，還是調(diào)整策略？
所有人都在等待扎克伯格的下一步動作。
參考資料：
https://www.businessinsider.com/meta-ai-overhaul-mark-zuckerberg-year-intensity-2025-12
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