生態(tài)不再封閉，競爭全面升級(jí)。

智能家居賽道，正吸引著更多玩家加入。

近期，榮耀官宣首批適配Home Assistant并支持Matter協(xié)議，正式進(jìn)軍智能家居賽道；小米最新財(cái)報(bào)顯示，小米AIoT平臺(tái)已連接IoT設(shè)備數(shù)首次突破10億臺(tái)，同比增長超20%。

一邊是手機(jī)廠商憑借AI與操作系統(tǒng)重返智能家居賽道，另一邊，美的、海爾、格力等家電巨頭也將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向“全屋智能”。一場關(guān)于家庭智能生態(tài)控制權(quán)的較量，正悄然展開。

手機(jī)廠商布局全屋智能，華米果耀策略不同

在AI大模型興起的背景下，手機(jī)廠商在智能家居賽道的打法發(fā)生了本質(zhì)變化。小米、華為、榮耀以及蘋果這四大手機(jī)廠商，走出了不同的發(fā)展道路。

一、小米：從手機(jī)廠商轉(zhuǎn)型為家電生態(tài)大玩家

實(shí)際上，小米已不能簡單定義為“手機(jī)廠”，而是擁有完整家電和IoT產(chǎn)品矩陣的綜合消費(fèi)電子品牌。

從產(chǎn)品線來看，小米涵蓋手機(jī)、路由器、智能音箱、電視等，還延伸到空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等各類家電?；旧霞彝ニ璧碾娖鳎∶锥加袑?duì)應(yīng)的產(chǎn)品或生態(tài)鏈品牌。

這背后依靠的是米家App和AIoT平臺(tái)。根據(jù)小米2024年年報(bào)，截至2024年底，小米AIoT平臺(tái)上已連接的IoT設(shè)備（不含手機(jī)、平板、電腦）數(shù)量約達(dá)9.046億臺(tái)；到2025年三季度，突破10億臺(tái)，連接超過1億用戶至少擁有5臺(tái)及以上設(shè)備。

小米通過硬件出貨量構(gòu)建的智能家居生態(tài)，從傳感器到家電，從入口到中控，都盡量自己掌控。其優(yōu)勢明顯，用戶若全家都選擇小米生態(tài)產(chǎn)品，基本無需擔(dān)心“互聯(lián)”問題。場景聯(lián)動(dòng)、自動(dòng)化、語音控制等功能，米家能實(shí)現(xiàn)八九成。更重要的是，小米智能硬件價(jià)格適中，入門門檻低。

二、華為：借助鴻蒙將家打造成“超級(jí)設(shè)備”

與小米相比，華為的策略更具系統(tǒng)性。

華為先搭建統(tǒng)一的操作系統(tǒng)HarmonyOS，結(jié)合星閃這種新一代短距通信技術(shù)，作為全屋設(shè)備的基礎(chǔ)，再逐步構(gòu)建全屋智能產(chǎn)品矩陣。HarmonyOS將手機(jī)、平板、PC、車機(jī)、智慧屏等設(shè)備整合到一個(gè)分布式系統(tǒng)中，從全屋中樞、面板、網(wǎng)關(guān)，到燈光、窗簾、空調(diào)地暖新風(fēng)系統(tǒng)，甚至與精裝房系統(tǒng)集成合作，將房子變成一個(gè)巨大的“鴻蒙手機(jī)”。

技術(shù)上，華為主打“主動(dòng)智能”和“空間級(jí)智能”，強(qiáng)調(diào)通過傳感器網(wǎng)絡(luò)和AI決策，讓家庭從“設(shè)備響應(yīng)”升級(jí)到“空間理解”，例如感知誰在家、在哪個(gè)房間、在做什么、對(duì)環(huán)境的偏好等信息，并由系統(tǒng)進(jìn)行感知、推理和執(zhí)行。這是AI賦能后，智能家居應(yīng)有的轉(zhuǎn)變。

華為進(jìn)入智能家居市場，目標(biāo)是跳過單品生態(tài)，直接布局全屋智能。它要打造的是“家的操作系統(tǒng)”，而非僅僅是“幾個(gè)能互聯(lián)的小電器”。

三、蘋果：生態(tài)“邊界感”愈發(fā)明顯

蘋果的HomeKit在體驗(yàn)上，仍是智能家居領(lǐng)域的佼佼者，配合iPhone、Apple TV、HomePod、Apple Watch，交互邏輯順暢，自動(dòng)化設(shè)定直觀。

但問題也較為突出。

從產(chǎn)品矩陣來看，蘋果的智能家居主要圍繞幾類設(shè)備，以Apple TV為中樞，HomePod系列為聲音入口，iPhone、iPad為日?？刂拼翱冢钆湟恍〩omeKit認(rèn)證的燈具、插座、攝像頭、門鎖等。它不像小米那樣涉足冰箱、空調(diào)等家電制造，也沒有像華為那樣的全屋智能整體方案。

因此，蘋果僅提供交互方案和智能家居協(xié)議，使用體驗(yàn)取決于支持協(xié)議的第三方廠商。截至2024年，Apple Home兼容的設(shè)備數(shù)量約為上千級(jí)別，而同樣只做協(xié)議的亞馬遜，在2024年已達(dá)到百萬數(shù)量級(jí)別。

此外，蘋果的方案主要針對(duì)蘋果生態(tài)用戶，如果你是iPhone用戶，搭建該系統(tǒng)會(huì)有不錯(cuò)的體驗(yàn)。這也是蘋果相對(duì)保守策略的結(jié)果。

四、榮耀：不爭家電，不搶全屋，專注打造智能之家

榮耀既不大量鋪設(shè)自有家電產(chǎn)品，也不構(gòu)建類似“全屋智能”的復(fù)雜系統(tǒng)，而是更積極地?fù)肀?a href="http://www.quanfeilong.cn/news/zhikubaogao">行業(yè)通用協(xié)議。此次適配Home Assistant和Matter，就是一個(gè)明確的信號(hào)。

從產(chǎn)品矩陣來看，榮耀的“智能家居相關(guān)”設(shè)備主要圍繞手機(jī)、平板、筆記本、路由器、智慧屏、穿戴設(shè)備等3C終端，未大規(guī)模涉足冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等家電領(lǐng)域。這意味著，若要在家庭場景中擴(kuò)大影響力，榮耀需與傳統(tǒng)家電廠深度合作。

榮耀接入Home Assistant和Matter，更愿意成為“設(shè)備協(xié)調(diào)者”。該方案與蘋果有相似之處，但榮耀可將資源集中在自身強(qiáng)項(xiàng)，如系統(tǒng)互聯(lián)、手機(jī)入口、AI理解和用戶體驗(yàn)等方面，家電類型的擴(kuò)展則由協(xié)議支持的豐富生態(tài)完成。對(duì)用戶而言，榮耀手機(jī)可成為更友好的控制中心，而非強(qiáng)綁定的自有生態(tài)入口。

這種選擇的優(yōu)勢在于開放性強(qiáng)，能接納更多設(shè)備，快速完善智能家居產(chǎn)品矩陣；劣勢是產(chǎn)品不專屬于榮耀，合作關(guān)系破裂時(shí)，產(chǎn)品后續(xù)支持時(shí)長存疑。

可見，手機(jī)廠商在智能家居領(lǐng)域的定位和方向各異，但核心都是通過系統(tǒng)入口、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)和跨設(shè)備協(xié)同能力，將分散的家庭設(shè)備整合為可理解、可控制的整體。正因如此，曾經(jīng)受生態(tài)碎片化阻礙的智能家居發(fā)展道路，如今具備了繼續(xù)前進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)，手機(jī)廠商也有了重返賽道的動(dòng)力。

然而，如今傳統(tǒng)家電廠商也在強(qiáng)調(diào)互聯(lián)、AI和全屋智能，手機(jī)廠商是否還有勝算？

家電巨頭是全屋智能的最終“話事人”

過去幾年，智能家居市場主要由美的、海爾、格力等傳統(tǒng)家電巨頭主導(dǎo)。如今，競爭重點(diǎn)從“單品智能”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)協(xié)同”，這為手機(jī)廠商提供了進(jìn)入機(jī)會(huì)。

但傳統(tǒng)家電巨頭已將全屋智能作為長期戰(zhàn)略。例如，格力提出“零碳健康家”概念，嘗試將光伏、儲(chǔ)能與家電結(jié)合，從能源管理角度切入全屋智能。

海爾則從“賣單品”升級(jí)到“賣場景”。在三翼鳥門店，用戶購買的不再是單一冰箱，而是集成櫥柜、家電、燈光的智慧廚房解決方案。這種“整家定制”能力，是主要依賴線上渠道的手機(jī)廠商難以企及的。

同樣，美的在近期科技月活動(dòng)中展示的AI智能體，體現(xiàn)了其“去App化”的野心。美的試圖讓家電具備感知能力，如空調(diào)能自動(dòng)感知無人關(guān)機(jī)，煙機(jī)能根據(jù)油煙濃度自動(dòng)調(diào)節(jié)，減少對(duì)手機(jī)控制的依賴。

傳統(tǒng)家電廠商的核心優(yōu)勢在于硬件壁壘和場景理解。海爾擅長冰箱保鮮技術(shù)，格力在空調(diào)省電方面有優(yōu)勢，這些核心硬件體驗(yàn)是智能化的基礎(chǔ)，能保證智能家電單品的性能和能力。若空調(diào)制冷效果差，再智能的算法也無濟(jì)于事。

但傳統(tǒng)廠商開發(fā)的App體驗(yàn)不佳，且各自為政，形成信息孤島。盡管都在推廣全屋智能，但協(xié)議不同，用戶難以自由選擇跨品牌產(chǎn)品。而手機(jī)廠商推崇的方案則較少存在此類問題，用戶購前只需關(guān)注產(chǎn)品支持的協(xié)議即可。

專業(yè)智能家居廠商如何應(yīng)對(duì)巨頭競爭？

智能家居賽道的玩家不止手機(jī)廠商和家電巨頭。還有經(jīng)歷智能硬件大戰(zhàn)存活至今的專業(yè)智能家居廠商，如歐瑞博、綠米，以及新勢力玩家追覓。

歐瑞博最初主攻智能面板和控制系統(tǒng)，憑借“一個(gè)屏控制全屋”的方案立足市場。隨著家電廠商轉(zhuǎn)向全屋智能，歐瑞博也開始拓展業(yè)務(wù)，推出集成中央空調(diào)系統(tǒng)，將空調(diào)、地暖、熱水器功能整合，配合智能控制模塊，實(shí)現(xiàn)家庭環(huán)境溫度、濕度和生活熱水的統(tǒng)一調(diào)節(jié)。

綠米采取穩(wěn)健策略，未急于涉足家電產(chǎn)品，而是專注于智能家居基礎(chǔ)建設(shè)。其優(yōu)勢在于長期深耕傳感器、門鎖、智能開關(guān)、燈光系統(tǒng)等核心部件，這些看似不起眼的小設(shè)備，卻是全屋智能的關(guān)鍵。

追覓是智能家居新銳玩家中攻勢最猛的。

在最近一次大型發(fā)布會(huì)上，追覓推出三十多款新品，涵蓋掃地機(jī)、洗地機(jī)、洗烘套裝、空調(diào)、冰箱等多個(gè)品類。

例如，其X-Wind空調(diào)采用機(jī)械臂調(diào)節(jié)風(fēng)向，冰箱配備即享氣泡水系統(tǒng)，洗烘套裝強(qiáng)調(diào)蒸汽護(hù)理和循環(huán)噴淋技術(shù)，廚房產(chǎn)品在容量、能效和烹飪算法上進(jìn)一步優(yōu)化。追覓希望通過產(chǎn)品覆蓋率和跨品類協(xié)同，打造從客廳到廚房、從空氣到用水的全方位家庭體驗(yàn)。

隨著這些玩家的加入，智能家居市場競爭愈發(fā)激烈。手機(jī)廠商擅長入口交互和系統(tǒng)協(xié)同，傳統(tǒng)家電廠商在硬件工程方面積累深厚，歐瑞博、綠米等老牌廠商憑借渠道和場景理解保持競爭力，追覓則依靠跨品類擴(kuò)張不斷拓展勢力范圍。

未來，智能家居市場可能長期呈現(xiàn)多方勢力共存的格局。手機(jī)廠商的智能家居產(chǎn)品選擇更自由，但單品品質(zhì)難以保證；家電廠商的單品性能和品質(zhì)更優(yōu)，也提供全屋智能方案，但產(chǎn)品選擇自由度較低。不同玩家各有優(yōu)勢，這將推動(dòng)智能家居市場持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

智能家居未來的競爭并非“手機(jī)廠商能否取代家電廠商”，答案是否定的。

手機(jī)廠商和家電廠商的發(fā)展邏輯不同。家電廠商深耕硬件基礎(chǔ)，確保環(huán)境質(zhì)量、能效、安全等基礎(chǔ)能力長期可靠；手機(jī)廠商則提升系統(tǒng)能力、協(xié)議整合能力和跨品牌協(xié)同能力，讓用戶無需在多個(gè)App和生態(tài)之間切換。隨著Matter、星閃、Home Assistant等標(biāo)準(zhǔn)逐漸成熟，家庭基礎(chǔ)設(shè)施層與入口層的差距將縮小，智能家庭整體體驗(yàn)將得到提升。

對(duì)于消費(fèi)者而言，他們更關(guān)注設(shè)備的實(shí)用性、穩(wěn)定性和互操作性。這些標(biāo)準(zhǔn)，是所有廠商共同追求的目標(biāo)。

本文來自“雷科技”，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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