出品/電商派Pro

作者/李響

時代的變遷往往在不經意間悄然發(fā)生。

不知從何時起，抖音系產品已悄然融入大眾日常生活的方方面面。

剛解鎖手機，人們常會不自覺地點開抖音，用它刷熱點、看搞笑段子，打發(fā)碎片化時間。

刷累了想追短??？紅果短劇“幾分鐘一集”的內容正好滿足需求，從爽文逆襲到家庭倫理題材，讓人沉浸其中。

遇到工作難題或想查生活攻略時，打開豆包AI助手搜索，就能快速得到清晰解答，文案創(chuàng)作、代碼修改等需求也能輕松應對。

這些融入大眾生活的APP，全面覆蓋了娛樂、學習、工作等領域，構建起張一鳴的完整商業(yè)帝國。

01

抖音首款豆包AI手機火爆熱銷

盡管抖音商業(yè)帝國已頗具規(guī)模，張一鳴仍在持續(xù)拓展業(yè)務邊界，近期更是在AI領域重點發(fā)力。

近日，抖音豆包團隊宣布推出豆包手機助手技術預覽版。這款與手機廠商在操作系統(tǒng)層面深度合作的AI助手，標志著抖音AI業(yè)務邁上新臺階。

豆包手機助手技術預覽版展現出與傳統(tǒng)語音助手截然不同的能力。它不再是簡單執(zhí)行指令的工具，而是能理解復雜需求、自主規(guī)劃并完成任務的智能體（Agent）。

用戶只需說“幫我全平臺比價下單”，豆包手機助手就能在多個電商平臺搜索同款商品，對比價格和規(guī)格，自動領券后將最低價商品加入購物車。涉及支付等高敏感環(huán)節(jié)時，會提示用戶手動操作，保障安全。

更令人關注的是其多應用無縫切換能力。豆包手機助手可根據指令在多款應用間自動跳轉，完成查票訂票、商品下單、批量下載文件、多軟件物流進度一鍵查詢等任務。

這種能力源于與操作系統(tǒng)的深度融合，它能識別手機屏幕UI元素，模擬點擊、滑動和輸入等動作，像真人一樣操作應用。

市場對這款創(chuàng)新產品反應熱烈。中興商城顯示，首款“豆包助手”手機nubia M153已售罄，閑魚上該款手機二手售價達4200元至4999元，比官方售價3499元高出700元到1500元，溢價明顯。

據了解，這款合作手機由抖音集團主導AI助手的產品定義與體驗設計，中興通訊旗下努比亞負責硬件研發(fā)與生產。

不過，努比亞方面表示目前暫無具體銷量數據可披露，因是首款產品，僅少量對外發(fā)售。

中興商城官網信息顯示，nubia M153的軟件將保持每兩周左右一次的更新頻率，直至2026年第一季度末。

盡管市場熱度高，豆包手機助手仍面臨生態(tài)合作壁壘。抖音集團明確表示沒有自研手機計劃，正與多家手機廠商洽談助手合作，但國內頭部手機廠商暫時未與其達成相同模式的合作。

榮耀方面稱目前在部分場景與火山引擎有合作，但未確認豆包手機助手相關合作；OPPO和vivo也未予以確認。

頭部手機廠商的謹慎態(tài)度，反映出他們對生態(tài)控制權的重視。業(yè)內專家指出，頭部手機廠商均有各自的語音助手，構建了以自家助手為核心的服務生態(tài)閉環(huán)，這些助手代表著廠商對生態(tài)流量的分配權和對未來服務商業(yè)模式的掌控權。

豆包選擇與中興合作，一定程度上是現實策略的體現——通過中小廠商切入市場，積累經驗后再擴大影響。

不過，作為技術預覽版，豆包手機助手仍有明顯局限：執(zhí)行復雜任務的速度不及人工操作，處理特定復雜場景時表現不佳；依賴界面識別技術，在非標準頁面或動態(tài)內容中易出錯；功能實現深度受應用權限開放程度制約，生態(tài)整合面臨挑戰(zhàn)。

未來，豆包手機助手和豆包AI手機能否達到市場預期、實現技術落地價值，仍需時間檢驗。

02

阿里與抖音：AI發(fā)展路徑各異

在AI領域，抖音與阿里有著截然不同的發(fā)展路徑。

抖音走的是“場景內生技術”路線。豆包并非獨立開發(fā)的應用，而是從抖音這個日活7億的超級場景中自然衍生而來：用戶有瀏覽視頻的需求，衍生出豆包的AI總結、AI彈幕功能；創(chuàng)作者需要內容創(chuàng)作支持，催生了AI生成腳本、標題等能力。

這種場景內生的優(yōu)勢讓豆包迅速積累大量用戶，成為中國AI應用領域的領先者。QuestMobile數據顯示，2025年9月，豆包以1.72億月活穩(wěn)居AI原生App榜單第一。

阿里則走“技術驅動找場景”的路徑。由于缺乏抖音那樣天然的高頻C端場景，阿里選擇先夯實技術根基，用技術為后續(xù)場景落地鋪路。

這一思路在Qwen系列大模型上體現得尤為明顯。北京日報數據顯示，Qwen系列模型全球下載量已破6億次，成為全球最火的開源模型家族，甚至超越Meta的Llama。

但技術優(yōu)勢難以解決阿里多年的“痛點”。對阿里而言，AI助手之爭已不只是產品比拼，更關乎公司未來的生存與發(fā)展。

移動互聯(lián)網時代，阿里一直想打造超級入口，從早年挑戰(zhàn)微信的“來往”到嘗試社交的支付寶，多次嘗試均未成功，始終沒有能與微信、抖音抗衡的國民級App。

AI時代，千問被視為阿里構建“大一統(tǒng)”超級入口的新嘗試。此前消息顯示，千問APP公測一周下載量就突破1000萬。

同時，阿里加大AI投入，宣布未來三年投入3800億元用于AI+云基礎設施建設，近期夸克AI眼鏡正式上線，更是讓阿里的AI布局從后臺算力延伸到消費端。

抖音聚焦手機終端，阿里布局眼鏡設備，雙方的AI競爭已延伸到終端形態(tài)領域。

03

AI競爭：生態(tài)對決的新戰(zhàn)場

AI助手競爭的下一階段，將是生態(tài)層面的對抗。

豆包手機助手采用“生態(tài)合作”模式，明確不自主研發(fā)手機硬件，而是與多家手機廠商合作，將助手功能整合到不同品牌機型中。這種輕資產模式有助于快速擴大市場份額。

阿里則面臨“開放與閉環(huán)”的兩難：要做公共入口就需更開放，要保電商閉環(huán)就需建壁壘，兩者天然存在矛盾。

實際體驗中，用戶在千問查詢商品攻略、比價后，能否自然跳轉到淘寶完成交易，是對阿里的一大考驗。阿里系應用間的數據打通和體驗流暢度，直接決定千問能否真正“解決問題”。

技術對抗背后是數據飛輪的較量。豆包依托抖音龐大的用戶行為數據，可快速優(yōu)化模型；阿里雖有豐富交易數據，但在用戶行為和興趣數據方面存在短板。

AI手機助手的競爭才剛剛開始。Canalys預測，到2028年，全球AI手機占智能手機出貨量的比例將達54%，未來手機可能不再需要用戶逐個點開App，而是通過智能體直接獲取結果。

手機廠商也已全面布局AI智能體賽道。中國新聞網透露，榮耀YOYO智能體可實現3000個場景的自動執(zhí)行；華為小藝能完成預訂機票、緩存影視內容等復雜任務，AI助手競爭已日趨激烈。

在此背景下，抖音與阿里的AI之戰(zhàn)或將重塑互聯(lián)網格局，徹底改變流量、交易模式和用戶習慣。

當前，AI入口之戰(zhàn)沒有退路，一旦失利，很可能失去未來的發(fā)展先機。

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