硅谷正上演一場不同尋常的人才爭奪戲碼。OpenAI直接取消期權(quán)鎖定期，xAI也被迫跟進(jìn)調(diào)整。這并非企業(yè)突然變得慷慨，而是它們面臨著留不住核心人才的困境。Meta、Google等巨頭開出上億美元的天價(jià)薪酬挖角，使得頂級AI人才的離職成本幾乎歸零。這并非普遍的職場進(jìn)步，而是一場僅屬于少數(shù)精英的自由博弈實(shí)驗(yàn)。

你是否聽說過硅谷那個殘酷的「一整年魔咒」？

在硅谷，讓職場人不敢輕易跳槽的，從來不是薪資高低，而是股權(quán)鎖定期（Vesting Cliff）。

如果工作不滿一年，此前所有的努力和成果都將化為烏有，股權(quán)更是一分都拿不到。

但如今，這條延續(xù)已久的潛規(guī)則開始松動。據(jù)悉，OpenAI和xAI都紛紛修改了股權(quán)相關(guān)規(guī)則。

這釋放出一個清晰的信號：新員工剛?cè)肼殻蓹?quán)就開始計(jì)算歸屬，即便不久后離職，也能帶走部分已歸屬的股權(quán)。

難道這些公司突然良心發(fā)現(xiàn)了？真相是，為了留住頂級AI人才，它們正不惜一切代價(jià)調(diào)整規(guī)則。

人才爭奪戰(zhàn)失控：xAI被迫妥協(xié)，OpenAI主動止損

這場規(guī)則松動，是從xAI開始的。

xAI：招聘遇阻，只能先改規(guī)則

今年，xAI在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中率先做出「讓步」。

它悄悄縮短了新員工的股權(quán)鎖定期，而這原本是硅谷企業(yè)常用的「留人」機(jī)制。

然而，招聘難度卻隨之加大：候選人在面試階段就會詢問「干滿這一年是否值得」，很多人甚至直接拒絕了offer。

人才市場的耐心比制度更早失去彈性，xAI不得不改變原本的規(guī)則。

OpenAI：并非善意，而是提前止損

如果說xAI的讓步是「被現(xiàn)實(shí)倒逼」，那么OpenAI的調(diào)整，則是一次有預(yù)謀的策略。

它最近宣布全面取消新員工的「半年股權(quán)歸屬等待期」。

新人一入職就能開始積累股權(quán)，不再受「干不滿半年就一無所有」的約束。

但這絕非突然大方，而是精準(zhǔn)的「提前止損」。

這條規(guī)則此前已從12個月縮短至6個月，如今直接取消，這在傳統(tǒng)科技公司中幾乎聞所未聞。

顯然，AI行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化階段。

像Meta、Google、Anthropic這樣的巨頭，為搶奪研究員和工程師，開出的綜合薪酬包甚至高達(dá)上億美元級別。

這種不計(jì)成本的挖角，讓「時間鎖定」從人才篩選機(jī)制，變成了企業(yè)的競爭劣勢。

META CEO扎克伯格熱衷于參與人工智能人才招聘的每一個環(huán)節(jié)

與其如此被動，不如從入職第一天就開始計(jì)算股權(quán)，這樣的條件顯然更具吸引力，也能降低人才被挖走的風(fēng)險(xiǎn)。

xAI和OpenAI的一系列動作傳遞出兩個關(guān)鍵信號：

首先，競爭已不再單純靠薪資，而是要在「風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與流動性」上勝出；

其次，制度本身正逐步向人才傾斜。當(dāng)規(guī)則成為發(fā)展負(fù)擔(dān)時，企業(yè)就不得不重新設(shè)計(jì)它。

員工視角：一份「零風(fēng)險(xiǎn)試用」的合同

從員工角度看，這次規(guī)則變化的意義遠(yuǎn)不止多拿些股票。

Vesting Cliff本質(zhì)上是一種將不確定性轉(zhuǎn)嫁給員工的時間綁定機(jī)制。

在這一年里，員工要承擔(dān)所有不確定性：項(xiàng)目被砍、人事變動、方向偏離……而唯一的籌碼，就是默默付出的時間。

如今，這個邏輯被徹底打破。取消Vesting Cliff后，新員工拿到的更像是一份「零風(fēng)險(xiǎn)試用合同」。

可以更放心地加入公司，觀察企業(yè)是否言行一致、團(tuán)隊(duì)是否靠譜、發(fā)展方向是否值得押注。

如果發(fā)現(xiàn)不合適，離職也是及時止損。

在AI這種節(jié)奏極快、路線高度不確定的行業(yè)，這種變化尤為關(guān)鍵。

對頂級研究員而言，頻繁跳槽從來不是最大風(fēng)險(xiǎn)，被綁定在錯誤方向上浪費(fèi)時間才是。

Vesting Cliff取消后，員工的決策成本降低，反應(yīng)速度加快。能更早判斷、更果斷選擇。

這種自由度反過來會提升個人議價(jià)能力。

對企業(yè)來說，現(xiàn)在能留住人的，只有真實(shí)的東西，比如項(xiàng)目價(jià)值、成長空間、團(tuán)隊(duì)氛圍，以及是否在做值得長期投入的事。

企業(yè)必須被人才選擇，而非靠規(guī)則留人。

這不是所有人的自由：規(guī)則只向稀缺者讓步

看到這里，你或許會產(chǎn)生錯覺：職場規(guī)則是不是開始變友好了？

但作為成熟職場人，我們必須戳破這個美麗泡沫。

所謂零風(fēng)險(xiǎn)試用，只對極少數(shù)人成立。

前提條件很明確：能力足夠稀缺、市場需求旺盛，離職后能立刻找到更好的下家。

也就是說，得是公司的「核心命脈」。

對這群人來說，Vesting Cliff的存在與否，本就不是生死線。它更像是不必要的流程阻礙。

當(dāng)阻礙開始影響企業(yè)獲取和留住人才時，企業(yè)選擇移除它，本質(zhì)是向稀缺性低頭。

但對大多數(shù)職場人而言，世界并未改變多少。

試用期、績效考核、合同約束依然存在，甚至在很多行業(yè)更嚴(yán)格。

從這個角度看，AI行業(yè)并非在推動職場進(jìn)步，而是更早暴露了殘酷的職場分層現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)知識、判斷力和經(jīng)驗(yàn)成為最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素時，制度就會越來越圍繞它們重新設(shè)計(jì)。

所以，并非「企業(yè)開始尊重員工」，而是更冷峻的事實(shí)：

當(dāng)你的價(jià)值足夠稀缺且不可替代，規(guī)則才會為你調(diào)整。否則，仍需適應(yīng)規(guī)則。

AI只是最早把這張底牌攤在了桌面上。

資本的妥協(xié)：投資人雖不滿，卻別無選擇

規(guī)則向稀缺者讓步，壓力最終落在資本和投資人身上。

股權(quán)激勵不斷膨脹，股權(quán)稀釋加劇，短期財(cái)務(wù)模型越來越難看。

OpenAI預(yù)計(jì)要投入60億美元用于股票薪酬，這幾乎是提前消耗未來收益。

類似情況正在一批AI創(chuàng)業(yè)公司上演。

但即便如此，真正強(qiáng)硬反對的聲音并不多。原因很現(xiàn)實(shí)：在AI行業(yè)，企業(yè)估值本質(zhì)上不押注于某條技術(shù)路線，而是押注于關(guān)鍵人才。

一旦核心研究員流失，市場的懲罰會比多發(fā)股票更快、更狠。

相比于「人走項(xiàng)目塌」的滅頂之災(zāi)，多稀釋一點(diǎn)股份反而成了可控?fù)p失。

從這個意義上看，取消Vesting Cliff并非企業(yè)單方面示好，而是資本、管理層和人才三方重新分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。

員工承擔(dān)的不確定性減少，企業(yè)現(xiàn)金流壓力增大，資本選擇默默忍耐。

這也是這場變化看似激進(jìn)卻未引發(fā)反彈的原因。

因?yàn)椴⒎谴蠹叶紳M意，而是沒人有更好的選擇。

回頭看這場「零風(fēng)險(xiǎn)時代」，很難將其視為普遍的職場進(jìn)步。

當(dāng)極少數(shù)人的判斷力、經(jīng)驗(yàn)和速度足以決定企業(yè)命運(yùn)時，制度就會不可避免地圍繞他們重新設(shè)計(jì)。

對這些人來說，規(guī)則開始變得柔軟；對大多數(shù)人而言，規(guī)則依然堅(jiān)硬，甚至更冰冷。

AI行業(yè)只是最早暴露了這一殘酷的分層現(xiàn)實(shí)。

參考資料：

https://www.wsj.com/tech/ai/openai-ends-vesting-cliff-for-new-employees-in-compensation-policy-change-d4c4c2cd

本文來自微信公眾號“新智元”，作者：新智元，編輯：傾傾，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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