董明珠自述如何“狠”管自己：拒幫哥哥走后門，十幾年不來往
董明珠：想成事，要對(duì)自己“狠一點(diǎn)”
老板商業(yè)頭條
文玩初探現(xiàn)芳華，三強(qiáng)格局漸形成——文玩電商行業(yè)報(bào)告簡版
文玩初探現(xiàn)芳華，三強(qiáng)格局漸形成
智能機(jī)器人是長期剛性需求，新的使用場景和機(jī)會(huì)在哪里？
大廠都在占席位，專業(yè)投資機(jī)構(gòu)也已紛紛入局機(jī)器人領(lǐng)域。
用數(shù)學(xué)思維賣咖啡，這個(gè)被騰訊看上的咖啡品牌什么來頭？
這家被騰訊看上的精品潮流咖啡品牌，什么來頭？
如何打造點(diǎn)燃顧客“興奮點(diǎn)”的品牌體驗(yàn)？有四大發(fā)力方向！
如何打造情理之中，意料之外的產(chǎn)品體驗(yàn)，讓用戶情不自禁地說“哇，好棒”？
43歲創(chuàng)辦華為，77歲任正非的最大感悟是什么
任正非如何從貴州的一個(gè)窮孩子成長為中國最成功的企業(yè)家之一？
新消費(fèi)品牌還在“爆發(fā)窗口”!如何抓牢新興消費(fèi)人群？
新消費(fèi)這股激流，也創(chuàng)造出很多黑馬品牌。
新消費(fèi)品牌私域運(yùn)營五大坑：遇到這些陷阱，你能避開嗎？
關(guān)系運(yùn)營最核心的地方，就是創(chuàng)造非盈利的互動(dòng)。
【管理必讀】沒有不配合的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)
無論管理者還是普通職場人，都想擁有領(lǐng)導(dǎo)力。那么什么是有領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)？
第二個(gè)鴻星爾克誕生？這個(gè)老字號(hào)品牌因“哭窮”而成功出圈
鴻星爾克流量不再的同時(shí)，又一國貨品牌得到消費(fèi)者青睞，第二個(gè)鴻星爾克誕生。
老板如何做人才盤點(diǎn)？李鴻章告訴我們：用人就是要“唯親”
作為管理者有一件很重要的事就是培養(yǎng)員工，讓下面的人快速成長起來，并且將重任交給他們，從而做到良將如潮。
真正拉開人與人差距的，是一個(gè)人的“底層能力”
真正拉開人與人差距的，是一個(gè)人的“底層能力”。
一年獲三輪融資，數(shù)字創(chuàng)意“攪局者”來畫怎么成了資本寵兒
一年連續(xù)融資三輪，令資本狂熱的不只是來畫的產(chǎn)品實(shí)力，還有頗有想象力的數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值空間。
【管理必讀】華為“鐵三角”：成就8900億戰(zhàn)績的管理秘技
企業(yè)要增長，人才是關(guān)鍵。
美妝市場表現(xiàn)強(qiáng)勁，新式美妝集合店火速出圈，原因何在？
新式美妝集合店出圈三板斧
嬰幼兒品牌細(xì)分化成趨勢，各大品牌紛紛向精細(xì)化護(hù)膚發(fā)力
近幾年來，90后媽媽成為母嬰領(lǐng)域消費(fèi)主力。
互聯(lián)網(wǎng)下半場，品牌營銷如何搶占用戶更多時(shí)間？
如今很多媒體平臺(tái)的競爭，就是在搶占用戶的時(shí)間。而能夠搶占用戶的時(shí)間，也是最有效的廣告投放策略。
消費(fèi)者專業(yè)化，品牌透明化，何種營銷內(nèi)容能讓兩端都受益？
反消費(fèi)主義思”思潮下，品牌愛上專家營銷
MUJI在華開了首個(gè)生鮮超市，最大的特色是什么？
眾所周知，生鮮蔬菜類的消費(fèi)頻率極高，單價(jià)又很低，開菜場不失為一種走進(jìn)大眾消費(fèi)者的嘗試，但MUJI這次能成功嗎？
香奈兒推出圣誕盲盒，背后有何營銷邏輯？
近兩年，盲盒因其高度的不確定性激發(fā)了年輕群體的消費(fèi)潛力，逐漸受到消費(fèi)者的青睞。
